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中建七局总承包公司《分包分供月结月清实施方案》作用凸显
发布日期:2021-12-14 08:49   来源:未知   阅读:

  】(河南经济报记者孔凡哲 通讯员 卫素娟 李秋菊)日前,中建七局总承包公司第一次分包分供月结月清执行情况大检查顺利结束,结果显示,7月,该公司的月结月清执行率比6月上涨7.8%,达95%,这表明,该公司实施的《分包分供月结月清实施方案》作用已经凸显。它的推行不但提升了建筑企业成本归集的及时性和精确性,而且对提升农民工工资的发放效率有着重要的意义。

  据了解,为了彻底理顺建筑工程结算流程,全面提升项目的成本意识和综合管理能力,全面提升企业的履约能力,2015年3月,中建七局总承包公司正式启动《分包分供月结月清实施方案》的规划编制。经过与劳务、安环、材料、工程等业务系统的相互协调、商讨、分析,同年6月16日,该方案正式发布实施。

  《分包分供月结月清实施方案》严格遵循“权责统一、超付追责,项目审批、公司备案,定期检查、随机抽查,个别指导、特殊收回,中间增效、定案照旧”等五项基本原则,详细阐述了如何完善分包分供合同条款、如何调整结算审批流程、如何全面完成结算材料存档等的措施和方法,同时,明确规定,各在施项目的商务管理部在向企业总部备案的基础上,有权直接编制并实施本项目的结算方案,有效地避免了因结算流程过长影响项目付款,从而影响农民工工资发放现象的出现。

  “按月结算、量结量清、付款累计、节点办理是月结月清方案最直观的体现,就是说,施工项目给分包付款时仅需按月累加、节点付款,不存在与分包推诿扯皮现象。同时,分包中间结算审核权的下放,既表明了公司对项目执行能力的充分信任,又提高了项目审批流程的效率,达到了公司省心,分包放心的双赢局面。”中建七局总承包公司总经济师付新建说道。截至目前,该方案已在中建七局总承包公司所有在施项目推行。

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